利亚德光电《项目管理实战演练沙盘》

一、项目背景：

利亚德公司自1995年成立以来，已在全国各地承建了5,000余个项目，安装了数十万块显示屏， 已 经发展成为LED视频及信息发布显示屏领域的引领者。是2008年北京奥林匹克运动会、国庆50周年庆典、国庆60周年庆典、CCTV春节联欢晚会、全运会、北京首都国际机场T3航站楼、北京三大火车站、中国国际贸易中心三期、北辰购物中心等重点项目的LED应用项目承建商。

通过前期调研利亚德项目管理沙盘模拟开发需求：

• 实现形式：物理沙盘    时长：1-2天

• 模拟程度：利亚德项目管理全流程。 模拟在项目过程中遇到的风险和排查性问题处理思路和积级面对的精神，遇到的项目执行阶段的各种问题。

二、设计思路：

针对利亚德项目的独特性和复杂性，如各种广告大屏的安装、复杂项目的风险控制等，本沙盘课程分为三轮情景案例，从易到难，体现了在项目管理课程中希望由此帮到学员梳理利亚德项目全貌并怎么做出优中选优的决策，并教会大家一系列实际项目中能运用到的工具和方法。

根据具体沙盘需求，先进行集中式案例萃取，并在后期形成一系列嵌套内容，通过数据的搜集整理筛选、及情绪流、体验流的设计，人合正道进行3-5次的多人多组测试，以保证各维度数据的准确有性/情境案例的故事性/课程的流畅度；经过反复测试及论证，在沙盘没有大方向问题的情况下甲乙双方进行深入测试，经过多次修改之后完成定制化沙盘的交付（包含物理沙盘、课件、学员手册等等，以及TTT输出）。

• 与公司战略紧密相结合，让利亚德每一个员工纵览独属于自有产业下的业务全貌；

• 切实有效的帮助学员解决现有项目管理中遇到的实际突发性风险问题。

• 结合公司在多业态下积累沉淀的大量管理实践、机制经验、方法工具、实践案例，针对各个版块进行有效赋能及业务流程掌握。

三、沙盘盘面图