经营意识与战略决策
课程设计背景

过去30多年的中国经济快速增长,造就了一大批非常成功的企业和企业管理者,但这并不能说明这些企业和企业管理者一定能够保证未来的成功,尤其是如果这些成功不一定来源于最基本的经营元素。

未来属于那些拥有经营能力,能够赶在变化之前就做出准确判断,围绕着经营基本元素做出改变的人,离开经营本质的基本元素所做的一切努力都可能是无效的管理。

课程简介

我们发现,企业缺乏系统、明晰的战略,会引发一系列的经营挑战

    • 拥有的战略无法有效执行落地,日常的工作行动与战略无关,战术的精明掩盖了战略的失策;

    • 管理者团队的经营能力远远滞后于企业发展的需要,战火中成长起来的指挥官,有勇无谋,指挥作战依然凭经验和感觉;

    • 经营中的许多问题,例如现金流的紧张,经营效率低下,管理中的大量浪费等,大家看不到,也不关心;

    • 团队各自为战,缺乏部门间的高效协作。

设计《经营意识与战略决策》的目的,就是帮助管理者梳理这些现象形成的根本原因。同时,帮助课程参与者找到解决问题的实践方法。

课程的形式与特色

《经营意识与战略决策》沙盘课程引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,扮演企业管理中的几个核心角色(总经理、市场总监、财务总监、生产总监、企划总监、人力资源总监)。

围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。

每一年度经营结束后,学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合经营管理素质。

课程大纲
第1天
09:00-10:20

课程导入

- 从历史视角解读中国企业发展的特点及现状
- 解读VUCA时代,企业“活得好,活得久”的
   生命密码
- 公司初创,搭班子,建团队

10:30-12:00

讲解沙盘规则

- 讲解沙盘规则
- 第0年(规则年)推演
- 经营流程、原理,财务的三⼤报表与经营管理的
   关联

13:30-15:30

第一年 谋略·发展

- 第⼀个财年经营推演
- 引领学员分享,讲师盘面点评
- 讲授:经营之谋略——创新思路、战略决策及
   商业模式设计

15:45-17:30

第二年 统御·平衡

- 第⼆个财年经营推演
- 引领学员分享,讲师盘面点评
- 讲授:经营之统御——长期发展与短期需要的
   平衡,稳态成长与快速成长的平衡,财务安全与
   险中求胜的平衡
- 战略布局的统⼀性与系统性

第2天
9:00-11:00

第三年 管理·效率

- 第⼀天课程回顾,第⼆年讲授
- 第三个财年经营推演
- 引领学员分享,讲师盘面点评
- 讲授:经营之管理——战略管理流程;经营中
   四种流的均衡管理;企业经营四大核心指标
- 精细化管理,数据说话

11:10-15:00

第四年 经营的本质

- 第四个财年经营推演
- 引领学员分享,讲师盘面点评
- 讲授:经营的本质——顾客价值;合理的成本;
   有效的规模;深具人性价值的盈利

15:10-16:40

第五年 企业体检

- 第五个财年经营推演
- 引领学员分享,讲师盘⾯点评
- 讲授:给企业做个体检——财务的五力分析法;
   为未来做个推演——全面预算管理

16:50-17:30

课程总结

- 讲师回顾课程要点,系统输出
- 公布最终经营战报
- 学员分享收获感悟
- 课程评估

课程安排
学员对象

企业中高层经营管理者或后备管理者

标准时长

7小时/天,共2天

适宜人数

5-6人/组,共6组

授课环境

教室面积适合6组岛屿式摆放,投影仪+音响设施+教学白板。

课程材料

训前资料:《学员调查表》《学习合约》

训中资料:《学员手册》《培训评估表》《531行动改变计划》《课后阅读计划》

训后资料:《理论考试题》《课后项目实践》《培训反馈报告》