一个野蛮生长的时代结束了
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
—— 彼得∙德鲁克
过去40多年
中国经济快速增长
造就了非常成功的一大批企业
和企业管理者
但这并不能说明这些企业和
企业管理者一定能够保证未来的成功
尤其是这些成功
不一定来源于最基本的经营元素……
改革开放以来中国宏观经济的几个重要发展阶段
1979-1991
改革开放初期
计划经济政策开始松动
市场上物资匮乏
个体经济大行其道
……
经营凭的是
胆大，敢干
拼的是勇气
1992-2008
计划经济全面向市场经济转化
（1992年中共十四大提出
发展社会主义市场经济）
中国成功加入WTO，入世与出世
人口红利带来了机遇
市场信奉丛林法则
互联网时代开启
经营靠政策
拼资源，拼智慧
2008-至今
金融危机的到来
改革进入深水区
国家政策收紧，市场竞争加剧
环境快速变化
移动互联时代
信息不透明性被彻底打破
……
洞察，谋略
创新，经营拼的是战略
中国企业正在驶入战略管理时代！
战略有多远，我们企业就能走多远。
VUCA时代，企业不得不具有的一种生存能力——敏捷性
能够长期生存的物种不是最强壮的，
也不是最有智慧的，而是最能适应变化的。
—— 达尔文
变化就是生活本身
敏捷性已成为组织的一种不得不具有的生存能力
组织快速的响应，灵活，赋能于行动
并使行动变得容易
组织需要营造出对“敏捷”友好的文化和思维模式
战略要在过程中探索
规划性战略向进化性战略转化
快做，快试，快调整
只有上下同欲，方能力（利）出一孔
一项伟大的公司战略中，
所有要素一定要相互协调一致。
—— 科利斯和蒙哥马利
成功的战略不仅需要严明的纪律，还需要激励管理者和员工勤勉工作
有时，一个人的破坏就能给公司的战略实施造成无法挽回的损失
我们通常可以听到这样的总结
“大环境不好”、“公司战略有问题”
“管理者不会把战略落地”、“员工缺乏执行力”等等
随着对这些诱因分析的深入
我们发现，种种问题的根源越来越聚焦在一个特别的共同现象
公司、管理者、员工没有做好战略管理
