变革，我配吗？

研究院副院长  马楠

 在《喜剧之王单口季》里，“脱口秀女王”小鹿在她的一篇稿子里讲到了一个心理学的概念——“配得感”，指的是一个人相信自己应该得到某些积极的事物，包括爱、成功、尊重等的感觉。而今天，我在参加ATD变革管理证书第一天的课程时，脑海之中不断地蹦出“配得感”这个词。在快速变化的商业环境中，当变革已成为企业持续发展的必然选择时，我们在开始变革之前，真的应该先负责任的问一下自己——“变革，我配吗？”

 古话讲：“凡事预则立，不预则废。”变革作为对企业的生死存亡起到决定性作用的行为，在开始之前，先评估一下自己是否具备了变革的条件是非常非常重要的。通过对ATD变革管理的学习，我们需要从以下方面入手：

一、明确变革目标，制定详细计划

 首先，组织必须明确变革的目标。这也是我们经常讲到的“以终为始”，是变革管理的基石。只有明确了目标，才能制定出切实可行的变革计划。

二、评估组织准备度

 在变革之前，对组织的准备度进行全面评估至关重要。这包括考察变革举措的规模、管理者推动变革的能力，以及时间和人员等资源的配置情况。通过评估，可以及时发现并解决潜在的问题，为变革的顺利实施扫清障碍。

三、管理者需具备推动变革的能力

 管理者在变革管理中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备清晰的愿景和坚定的决心，还需要通过有效的沟通和激励手段，确保团队成员对变革有正确的理解和积极的态度。管理者的变革能力正在成为当下管理者必须具备的一项重要管理能力，也将直接影响变革的进度和成效。

四、合理分配时间和人员资源

 变革需要时间和人员的投入。管理者应根据变革的规模和复杂程度，合理分配时间和人员资源。确保关键任务得到优先处理，同时避免资源浪费和效率低下。

五、识别并缓解潜在阻力

 变革过程中，难免会遇到各种阻力。这些阻力可能来自员工对变革的抵触情绪，也可能来自外部环境的变化。管理者需要敏锐地识别这些阻力，并采取措施进行缓解。通过有效的沟通、培训和市场调研等手段，可以增强员工的接受度，降低变革的阻力。

 变革管理是一项复杂而艰巨的任务，但只要我们做好充分的准备，就能迎接挑战并取得成功。明确变革目标、制定详细计划是变革管理的起点；评估组织准备度、管理者推动变革的能力以及时间和人员资源的合理分配是变革管理的关键要素；而识别并缓解潜在阻力则是确保变革顺利进行的必要保障。

 在开始变革之前，先问下自己——“变革，我配吗？”只有当我们得出自信而肯定的答案时，当我们拥有“高配得感”时，我们才能确保变革的成功实施，推动企业持续发展。

 宁愿在正确的路上蹒跚学步，也好过在错误的道路上渐行渐远。企业变革，方向很重要，决心和定力很重要，而变革的方法与能力在变革实施的过程也至关重要，它直接关系到变革的成败。人合正道今年7月推出的《Silega 催化剂》™ 激活组织 驱动变革（沙盘）课程从实践中总结出快变时代实现丝滑变革的六个步骤，帮助企业变革的过程更加顺畅。