【体验荟】这场胜任力建模工作坊究竟有多燃？

 4月17日，北京。人合正道「体验荟」2026年春节过后第二场赋能课——《胜任力建模敏捷共创工作坊》圆满落幕。来自 中芯国际、中化能源、北京航天万源、华润双鹤、五矿物流、蜜雪冰城、贝壳、滴滴、京东方、居然之家 等知名企业的 数十位 HR朋友齐聚一堂，分成5个小组展开了一场高强度、高密度的敏捷建模实战。

  现场气氛有多热烈？每个小组都写满了三张A1大白纸—— 模型框架、行为指标、讨论碰撞、共识迭代 ……密密麻麻，却清晰勾勒出一个个从0到1的胜任力雏形。

  学员们坦言：“一天工作坊，收获远超预期！”

一、直击痛点：告别模糊、内耗、悬浮

 在人才管理中，你是否也深陷三大困境？

- 评判标准模糊：人才决策全凭主观，公平性与准确性堪忧

 - 评价尺度不一：跨部门沟通内耗严重，决策周期无限拉长

 - 模型悬浮于文档：无法嵌入实操工具，落地即失效

  这正是本次工作坊要破解的命题。

 课程以 贴合企业实际的真实案例为主线，采用 情景演练 + 方法讲授 + 卡片法实战 + 敏捷共创 的沉浸式形式，带领学员在一天内走完 “认知—方法—实战—产出” 全流程。

二、实战为王：卡片法+团队共创

 不同于传统的理论灌输，本次工作坊的核心亮点在于 轻量敏捷、工具落地。

 学员们在讲师引导下，学习了胜任力模型的核心概念与四种常用建模方法，并重点操练了卡片法敏捷建模 ——通过分组抽取、排序、归纳、定义行为指标，快速梳理出目标岗位的共识胜任力。

 “以前觉得建模是咨询公司的事，今天我们小组自己就搭出了一个可落地的框架。”一位学员在现场感慨。

 更难得的是，工作坊不仅产出“模型维形”，更强调 学促共识。跨企业的不同视角在小组内激烈碰撞，又在共创中逐步融合。学员们带着 五大核心收益 离开课堂：

 1. 感悟人才决策无标准带来的偏差与风险

 2. 掌握胜任力模型核心概念与落地应用

 3. 了解四种常用方法，适配不同建模场景

 4. 学习卡片法建模，快速梳理共识胜任力

 5. 进行团队共创，体验模型从0到1的诞生

三、体验荟：为HR价值跃迁赋能

 本次工作坊是 2026年「体验荟」全年13场赋能计划 的第三场。前两场《AI赋能下的HR超级个体》、《卓越学习官训练营之培训需求分析》已于1月16日、3月27日成功开课，同样获得满堂喝彩。

 「体验荟」课程体系深度依托 ATD人才发展能力模型 开发，坚持 实战派讲师、精品小班（每班约25人）、即学即用 四大特色。每一堂课都旨在解决一个真实工作难题，帮助HR从“执行者”向“战略伙伴”跃迁。

 接下来，「体验荟」还将陆续推出：《解码人才测评: 方法·案例实操》、《点燃课堂2.0: 主题场景下体验式教学法的实践与应用》主题系列、《卓越学习官训练营》主题系列，值得一提的是，除了北京，上海将从6月开启《卓越学习官训练营》主题系列，敬请关注！