一堂“模拟创世”的沙盘课，点燃组织新质生产力引擎

  导语 | 从中央党校（国家行政学院）的教室里出发，这场“火星创世实验”，正悄然在地球的企业土壤中，播种下一粒粒创新的火种。

  在中央党校（国家行政学院）的一间教室里，一场以“火星创世”为背景的组织创新模拟推演，正悄然重塑40位能源企业管理者对创新的认知。  

  这是人合正道为某水电工程能源集团领导干部培训班（第一期）量身打造的《火星创世》组织创新商业化管理（沙盘）模拟课程。在此次沉浸式学习中，学员们从“建造一个新世界”的模拟任务出发，在模拟的创新价值链中连续决策、激烈交锋、深度复盘，完成了一场从思维到方法的组织创新淬炼。

· 从“火星创世”到组织创新：一场方法论的本土萃取

  “创新不是口号，而是可管理、可复制的系统工程。”这一理念贯穿课程始终。  

  人合正道课程研发负责人指出，《火星创世》的独特之处，在于其基于对中国企业标志性创新活动的深度萃取，聚焦“发明—转化—商业化”全链条，形成一套适配中国语境的组织创新方法论。  

  “我们把复杂的创新过程，拆解为可操作的决策阶段，让学员在模拟中体会资源分配、团队协作、风险控制的动态平衡。”  

  课堂上，学员们分组扮演“火星创世团队”，从技术发明到商业化落地，必须在有限资源下做出连续决策：什么时候投入研发？如何判断市场需求？怎样整合外部资源？每一个选择都牵动最终成果。

· 沙盘之内：决策、碰撞、容错

  “勇于迈出第一步！”一位学员在复盘时感慨，“在模拟中，犹豫就意味着落后。现实中我们也常常困于‘过度规划’，而错失窗口期。”  

  另一组学员在“商业化”阶段遭遇挫折后反思：“需求是创新的落脚点。再超前的技术，如果不能匹配真实需求，就是空中楼阁。”  

  而在团队协作中，多位管理者提到：“激发每个人的创意，才能实现1+1>2。”沙盘中的角色分工与意见碰撞，让他们意识到——创新不是少数人的任务，而是集体智慧的流动。

  课程中最受启发的环节之一是“试错机制”的建立。一位学员总结：“要会找规律，也要允许试错。早期用低成本快速验证，比追求一步到位更务实。”这正是组织创新中常被忽略的“容错文化”。 

· 沙盘之外：组织新质生产力的落地启示

  这场模拟推演，映射的是企业如何构建“新质生产力”——一种由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态。  

  “管理要分阶段：有序、有力、有效。”一位负责工程管理的学员结合自身经验谈到，“创新就像做工程，先规划、再攻坚、最后用成果说话。”  

  而在资源有限的前提下，“好钢用在刀刃上”成为共识。多组学员在模拟中因资源分散而进度滞后，进而反思现实中的优先级决策：“时间与资金必须聚焦于价值高点。” 

  课程最后，讲师引导学员跳出内部视角：“要善于整合供应商、客户甚至国家资源，构建协同创新的生态。”这正是新质生产力对“开放创新”提出的必然要求。

· 一场模拟，长期回响

  “这不是一场游戏，而是一面镜子。”一位参与培训的中层管理者表示，“我们在模拟里犯的错，几乎都是现实中可能重复的误区，而现在，我们带着方法论回去，可以大大降低现实工作中的损失。” 

  人合正道课程设计团队认为，模拟的本质是“安全地试错，高效地学习”，而《火星创世》通过高度凝练的创新价值链模拟，让管理者在短短几个小时内体验创新全周期，实现“认知—行为—结果”的闭环提升。