【年度巨献】变革破局、创新突围、激励制胜，如何用培训提升管理者的新质三力

        近两年来，“新质生产力”被各领域、各级管理者广泛提及，它代表着高效与先进，对于企业与组织来说，新质生产力跟三个因素有着非常直接且重要的关系，这三个因素就是变革、创新、激励。

         组织变革、组织创新与组织激励是组织发展的三大核心要素，三者之间有着相互依存、协同作用的密切关系，是推动组织新质生产力持续发展的关键因素。

          组织变革 主要是指通过调整结构、流程、战略或文化，应对外部挑战（如市场变化、技术颠覆）或内部问题（如效率低下）。其核心是打破惯性，确保组织的灵活性与生存能力。如众所周知的传统零售企业向电商转型，重组部门并引入数字化工具等实际案例。

          组织创新 是指通过引入新理念、技术或模式，创造差异化竞争优势。创新可以是产品、服务、流程或管理方式的突破，驱动组织长期增长。如谷歌推行“20%时间”政策，鼓励员工自主开发新项目，孵化出Gmail等产品。

          组织激励 则是通过物质（薪酬、股权等）或非物质（认可、职业发展、组织环境营造等）手段，激发员工动力与创造力。

          组织变革、组织创新和组织激励在组织发展中各自扮演重要角色，且相互关联。变革为创新创造条件、加速创新落地，创新反过来驱动变革的深化，激励则能减少变革阻力、提升创新动力，它是维持变革与创新可持续性的关键。三者协同作用，共同促进生产力的质变，从而帮助组织适应环境变化、提升竞争力、实现可持续发展。

          然而，对于企业或者组织来说，变革、创新、激励无论哪一项都不简单，会涉及到一系列重大的举措与变动，弄不好不仅会浪费人力、物力、财力，还可能会让组织不进反退。

          如何做好组织变革、组织创新、组织激励？人合正道从大量的企业培训实践中总结、提炼、探索出了一条企业培训价值创造的新思路，并形成了以推动企业新质生产力发展为目标的“组织发展三部曲”，今天分享给广大企业与组织，帮助提升管理者的新质三力，激活组织效能，推动企业发展。