如何打好2024年的第一场硬仗：有方法、有工具、有步骤

11月21日公开课合影

战略对企业发展的重要性小编上篇文章已经讲过，从刚刚结束的公开课的现场情况也可以看出，人力资源管理者们也都希望能够发挥自身价值，帮助企业战略更快、更好地落地。

人合正道管理培训研究院院长王伟东老师在公开课上介绍：“枪声一响，计划作废”。2024年企业战略落地战役的枪声即将打响，这是一场硬仗，到那时，企业战略本身已不重要，如何落地成为重中之重，企业的人力资源管理者也将在这个过程中发挥其独特的专长优势，为企业发展助力。

为什么说“企业战略落地”是一场硬仗？

首先，企业战略落地的每个环节都特别重要，不同的阶段都将面临不同的难题，在这个过程中，人力资源管理者将极大地发挥自身的专长，起到不可替代的作用（这点小编上篇已经讲过，详情请点击：一图看懂培训经理如何助力公司战略落地）。而小编今天要特别指出的是，“战略解码”这个环节尤其重要。该环节承上启下，上接战略规划、下接战略执行，是整个战略快速、精准落地的关键，不仅非常重要，它也是人力资源管理者在企业战略落地过程中将要面对的第一个难题。

“战略解码”是战略落地过程中的关键一环

接下来，我们来看看究竟什么是战略解码？战略解码是“化战略为行动”的有效工具。简单地说，就是将对公司的战略进行澄清、描述和任务分解，将战略转化为具体行动的过程。用通俗的话讲，就是搞清楚“要做什么、怎么去做、由谁来做”，这也是公开课上王伟东老师讲到过的重点。

从上图也可以看出，人力资源管理者在战略解码过程中将面临的巨大挑战——既能理解顶层的意图、又能知晓中基层的困境；既能对接核心管理者、又能聚合一线执行者；既能以方法论对上层战略进行解构、又能给到具体的工具方法协助基层员工执行……做好战略解码，足见其功力。所以，如果企业战略落地是一场硬仗，“战略解码”可以说就是其中一次重要的战斗，小编提醒各位朋友一定要万分重视。

那么，如何打好这场硬仗？——

提前助跑，领先出发：小编认为，当前高裂变的时代，应变要更加迅速，行动要更加敏捷。为了更好地理解上层的战略意图，企业制定战略，人力资源管理者要积极地参与其中；在企业战略规划确定之后，人力资源管理者要立即进行动员，随之进行战略解码，第一时间把企业战略准确地向下传递；最后，根据订好的执行计划，按照上图中的“六大保障”查漏补缺，其中要特别注意关键性任务的人员赋能，并提前做好规划。

善用工具，科学规划：作为一家专业的培训机构，人合正道也将尽其所能，给到各位具体的建议与工具方法，协助各位打好企业战略落地这场战役。在昨天的公开课上，由于时间关系，王伟东老师没有来得及详细展开，小编今天在这里作为补充分享给大家。

最后，基于企业战略落地所需要的稀缺能力，小编也以图片的形式分享在下方，供大家参考：