● 确定不同类型的变革和变革过程的各个阶段
● 了解变革在各个阶段的常见做法
● 衡量变革在各个阶段常见做法的有效性
● 理解团队成员面对变革时的常见情绪反应
● 制定变革中的沟通策略 ，以及如何应对变革中的阻力
● 管理变革中的风险和复杂性
● 从常见的变革失败原因中吸取教训
课程对象
正在经历或准备进行变革与转型的所有级别的人员; 事业部或分子公司级别以上的中高层管理者; 敏捷业务团队的管理者
标准时长
1天6.5小时、1.5天9小时、2 天13 小时
适宜人数
最佳人数建议30人以内，最大人数建议42人
