一、 课程导入（30分钟）
l 对于变革的形式和内容的分类
l 变革失败与个人相关的原因
l 变革失败与组织相关的原因
l 变革失败的结果
二、 沙盘规则介绍（30分钟）
l 丝滑变革的六个步骤
l 竞赛目标
l 资源
l 沙盘配置
l 推演流程
三、 第一轮沙盘推演及复盘（120分钟）
l 第一轮沙盘推演
² 丝滑变革的六个步骤的第一步——创造紧迫感
l 第一轮复盘
² 创造紧迫感的四个要点
² 如何区分自满、虚假紧迫感和真正紧迫感
² 通过危机创造紧迫感需要遵循的原则
² 变革案例解读：腾讯930变革
四、 第二轮沙盘推演及复盘（60分钟）
l 第二轮沙盘推演
² 丝滑变革的六个步骤的第二步——组建领导团队
² 丝滑变革的六个步骤的第三步——树立愿景
l 第二轮复盘
² 组建领导团队的三个关键
² 变革案例解读：重返问题现场
² 有效愿景的三个作用
² 有效愿景的六个特征
² 树立愿景的三个方法
² 宣布变革前的常见错误
五、 第三轮沙盘推演及复盘（120分钟）
l 第三轮沙盘推演
² 丝滑变革的六个步骤的第四步——沟通与促动
² 丝滑变革的六个步骤的第五步——为行动赋能
² 丝滑变革的六个步骤的第六步——巩固
l 第三轮复盘
² 沟通与促动的五个做法
² 针对四种抗拒的促动策略
² 为行动赋能的三个要点
² 变革案例解读：华为变革的七个反对
² 巩固的三个要点
² 变革案例解读：华为变革的五条成功经验
六、 课程总结（30分钟）
l 企业文化的特点
l 衡量文化
l 学习型文化的特点
l 如何让变革在学习型文化中扎根
课程对象
正在经历或准备进行变革与转型的所有级别的人员; 事业部或分子公司级别以上的中高层管理者; 敏捷业务团队的管理者
标准时长
1天6.5小时、1.5天9小时
适宜人数
最佳人数建议30人以内，最大人数建议42人
