组织视角：
通过沙盘模拟，构建管理者对“有效激励”的全局认知，引发管理者对组织环境的关注，并在自己的影响圈内选择符合组织文化与发展战略的激励行为。重新思考“在当前的组织环境下，我能做什么激励团队？”
学员视角：
认知升级：直观地看到提升追随力的全局地图，了解追随力的呈现状态：领导者水平、追随者状态、激励的环境共同构成的组织生态，引领大家探寻如何系统化地建立追随，从而建立有效激励的全局观和系统思考。
能力改善：学习打造组织激励生态、有效提升领导者吸引力和权变管理的方法和工具。
行为留痕：提供【组织激励管理应用工具箱】
课程对象
管理者 / 高潜后备人员
标准时长
2 天 13 小时；1.5 天沙盘 +0.5 天工作坊
适宜人数
30-40 人，共 6 组
