对于组织来说，一支“有能力、能高效合作实现共同目标，且支持其领导人成功的队伍”是梦寐以求的，管理者孜孜不倦地磨砺自身领导力就是为了能带出一只这样的队伍。
然而，对于有效激励实现路径的探寻中，大多将视角专注于领导者素质、领导力修炼与管理技巧，而忽略了从追随者视角去寻找追随力的影响因子，更忽略了在不同组织环境中，领导者在管理中的局限性和权变性，致使组织激励资源的投入和产出往往不成正比。
本课程将以打造追随力为目标，从组织环境与领导者两个维度出发，聚焦于企业吸引力、合适的追随者、追随的环境、领导者吸引力、权变管理水平等五个要素，为参与者提供新的激励视角和思路方法——基于组织环境的有效激励。
课程以沙盘演练为主要教学形式，将人 ( 招聘获得 )和组织 ( 初始设置 ) 作为管理变量，模拟了五个管理情境，分别诠释决定追随力的五大因素，学员每轮以小组为单位，基于不同的组织环境和人的特征，作出适宜的管理决策选择，影响和决定组织成员的追随状态。
课程对象
管理者 / 高潜后备人员
标准时长
2 天 13 小时；1.5 天沙盘 +0.5 天工作坊
适宜人数
30-40 人，共 6 组
