说明及形式：工作坊属于附加内容，不在两天标准课程之内。根据研讨主题需要，时长0.5 天或1 天均可，形式采用以组为单位的结构化研讨或采用世界咖啡馆方式+ 研讨画布。
流程：
内容：
基于企业需要定制，例如：
● 企业现状分析
● 提升某一核心指标的经营计划
● 盈亏分析
● 精益化管理- 增收节支
● 经营复盘
课程对象
管理者——公司中高级管理人员、各级管理者和骨干人员；后备干部——公司未来的企业领导或后备干部
标准时长
2 天，1 天 6.5 小时，两天不低于 13 小时
适宜人数
5-6 人 / 组，共 6 组
