战略决策工具：第二曲线识别矩阵、潜在业务评估标准表、启动时机选择模型。
共演分析工具：共演密码44126（用户、组织、产品、市场四要素协同框架）、需求曲线绘制法。
复盘方法论：中期战略复盘流程、经营复盘五步法（目标-行动- 结果- 偏差- 改进）。
风险规避指南：国资监管合规要点、政策与金融资源匹配策略、产业链配套评估清单。
课程对象
管理者——公司中高级管理人员、各级管理者和骨干人员；后备干部——公司未来的企业领导或后备干部
标准时长
2 天，1 天 6.5 小时，两天不低于 13 小时
适宜人数
5-6 人 / 组，共 6 组
