财务视角看经营
● 财务三大报表：学习盈亏分析
● 财务是战略的导航器：学习财务，引领规划
● 财务是决策的分检仪：经营管理要用数据说话
● 财务是健康的体检表：财务的五力分析法（包含一利五率）
战略视角看经营
● 经营就是战略管理的过程：学习战略洞察、规划、解码的逻辑与方法
● 学习战略地图、责任矩阵等战略管理工具的应用
运营视角看经营
● 经营三流管理：信息流、实物流、资金流
● 如何有效的降本增效
课程对象
管理者——公司中高级管理人员、各级管理者和骨干人员；后备干部——公司未来的企业领导或后备干部
标准时长
2 天，1 天 6.5 小时，两天不低于 13 小时
适宜人数
5-6 人 / 组，共 6 组
