模块一《探险队》模拟体验活动

1. “探险队”组建及团队展示

2. 引导介绍模拟体验的规则

3. 学员参与《探险队》模拟PK活动

4. 各团队体验活动成绩统计与公布

目标与价值：

l  组合团队，凝聚力提升

l  沉浸式完成活动体验

l  感受活动过程中的压力和困难

模块二 体验活动的回顾与反思

1. 体验式学习系统ELS

2. 《探险队》模拟回顾与测评

3. 评价自己及团队在体验活动中的表现

4. 研讨：如何出色的完成体验活动

5. 最佳计划与执行的模型

6. 模拟体验与现实工作的类比和对应关系

目标与价值：

l  学员盘点游戏得失

l  模拟与现实的转移与关联

l  学员“悟”到关键知识点

模块三 高峰目标与态度

1. 实现最佳结果的要素一：高峰目标与态度

2. 如何确定团队愿景、使命、价值观

3. 视频：马云讲阿里愿景、使命、价值观

4. 工具：衡量高峰目标与态度

5. 实战练习：针对各小组自带业务问题/ 项目，研讨团队梦想与目标

目标与价值：

l  实战操作：工作中对目标的积极态度

l  激发团队成员个人的工作愿景

模块四 激发团队力量

1. 打造团队力量三要素：人员、技术、结构

2. 小组研讨：成功团队自画像

3. 实现最佳结果的要素二：充分挖掘团队力量

4. 自我测评：你的团队所处状态

5. 团队领导者如何决策与授权

6. 如何辅导与发展下属、知人善任

7. 实战练习：针对所选课题，研讨如何挖掘团队力量

目标与价值：

l  激发团队凝聚力

l  知人善任，发挥团队个人优势

模块五 信息搜集与分析

1. 讨论：《探险队》模拟活动中的规律，如何做的更好？

2. 实现最佳结果的要素三：收集并分析所有可能的信息

     需要了解什么信息？--约翰.科特企业诊疗模型

     从谁那里获得信息？--信息持有者分析

     如何了解到所需要的信息？--GRS决策信息收集与分析

3. 角色扮演+案例分析：如何降低员工流失率信息收集

4. 实战练习：决策信息收集与分析

目标与价值：

l  实战操作：如何信息收集与分析

l  信息分析结果产生的决策选择

模块六 高效使用资源

1. 有形资源&无形资源

2. 充分利用有形资源

3. 回顾模拟活动：必需资源&非必需资源

4. 实现最佳结果的要素四：资源整合和预算分析

5. 案例分析：资源预算分析

6. 实战练习：为所选课题进行资源预算分析

目标与价值：

l  实战操作：为目标实现的资源与预算

l  资源与预算盘点产生的决策选择

模块七 风险衡量与管理+优化和明确目标

1. SWOT分析

2. 价值链分析

3. 实现最佳结果的要素五：潜在风险和预案制定

4. 实战练习：针对所选课题，分析潜在风险和应对措施

5. 实现最佳结果的要素六：具体可衡量的且一致的目标

目标与价值：

l  实战操作：风险分析及预案制定

l  团队目标清晰一致

模块八 策略选择

讨论：如果重来一遍，你会在《探险队》沙盘模拟中如何进行策略选择？

2. 实现最佳结果的要素七：策略选择与计划制定 • 什么叫策略？

3.  策略分析的原则与方法

4.  你的策略可靠性有多高？如何衡量？

5.  实战练习：针对所选课题，进行策略选择

目标与价值：

l  策略选择与目标分解

l  最佳决策的决定

模块九 计划制定

1. 工具：决策计划工作表

2. 计划制定的原则

3. 实战练习：针对所选课题，计划制定

4. 回顾学习内容

目标与价值：

l  制定计划

l  执行的监督与管控