登顶珠穆朗玛峰一直是人们追求卓越的成功象征。成功登顶不仅仅要依靠团队精神、纪律和意志，同时也依赖于攀登过程中一系列的思考、决策、计划与行动。

当企业沿着战略目标执行的过程中，对于中基层管理者来说，“如何确保团队的任务安排紧盯上层组织的目标，如何有效激励并充分调动团队的自驱力执行任务，如何围绕目标搜集和分析关键信息以制定提升措施，如何针对团队执行的过程进行科学管理，如何高效分配团队的时间和资源，并对执行中可能遇到的阻力提前制定预案”，这些关键的管理动作实施的正确或准确与否，将对团队的绩效结果产生巨大的影响，也将对企业的战略落地和阶段目标的达成产生重要影响。

课程沙盘背景：登山队员置身于珠峰脚下，为了赢得人类“挑战极限”所设立的理查德奖。队员们必须在31 天内完成登顶珠穆朗玛峰并带领团队安全回到大本营，每个小组由5 到7 名队员组成，小组之间将展开激烈的竞争。

Silega 探险队通过组织登山队攀登珠峰的过程，帮助学员建立" 目标导向" 的工作思维，提升工作计划的"全面思考" 能力，掌握执行管理的" 关键任务" 抓取能力，提高" 激励人心" 的团队调动力，以实现最佳的任务结果。