高质量规划工作坊的六大应用场景

 高质量规划工作坊，通过精准赋能和结构化研讨，直指组织核心需求，让战略落地、促进变革、凝聚共识、目标规划、执行提效、人才成长的价值自然“显现出来”。

 具体说来，本工作坊有如下几个应用场景：

 场景一：提升“十五五”规划理解

๏      某央企二级公司，研发驱动的技术型公司

๏      面向部门正副职

๏      建立理解战略的整体框架（五看三定）

๏      培养战略解码能力、把握重点目标的意识和能力

๏      提升将目标规划为一系列策略体系的能力

 高质量规划工作坊，让规划不再是开完会就束之高阁的文档，而是实现组织发展战略的行动指南。既帮组织解决“当下的难题”，更能锻炼“长远的本领”——让组织面对日益多变的内外部环境时，构建起“有规划、敢行动、出成果”的正向循环，稳步走向高质量发展的新阶段。

  场景二：凝聚“变革”共识和策略

๏        某500强外企

๏        面向中国区分、子公司部门正副职

๏        应对市场变化明确变革目标

๏        基于部门实际制定变革策略

๏        设计落地规划推进变革落地

 面对变革推进难题，工作坊走的是“方法论闭环”路线：不是让大家坐着听“大道理”，而是带着问题一起找“实办法”。想要推进变革，先锚定具体目标，再结合组织实际拆分成“可落地的步骤”，让变革从现实中自然发生。

   场景三：提升战略解码能力

๏      某央企集团党校

๏      面向二级公司部门正副职

๏      建立全面均衡的目标体系

๏      探寻实现目标的“高杠杆解”

๏      提高团队执行力

 针对战略解码场景，工作坊通过五看三定和高质量规划六步法，帮助管理者将抽象的“大战略”翻译成部门的目标与行动，并制定出一套实现目标的有机策略体系，避免“战略飘半空、执行老样子”的尴尬，让组织每一份资源都用在刀刃上。

   场景四  提升基层单位执行力

๏      某部委直属事业单位

๏      提升下属省市单位完成任务的能力

๏      通过赋能提升执行信心

๏      系统规划落地策略及执行计划

๏      交流研讨促进互动学习

 想要提升执行力，工作坊带来“赋能+规划+研讨”的组合拳——先帮大家梳理实现目标的思路，建立信心；再给工具，教大家如何找到有效策略；最后制定计划，将目标与策略落转化为清晰的施工蓝图，让组织想要的成果水到渠成。

   场景五  深化战略共识

๏      某民企集团公司总部

๏      促进下属企业管理层理解集团战略、形成战略共识

๏      跳出思维惯性，研讨战略落地的关键“策略”

๏      培养系统规划、有效复盘的意识和能力

 工作坊在组织研讨时，会通过结构化的引导帮助大家跳出“惯性思维”，从反求诸己的角度找出导致问题的根本原因，再通过集思广益碰撞出最佳方案，让解决方法同时具有实效性和可控性，从而能够真正落地生根。

   场景六  培养高潜骨干

๏      某集团公司

๏      面向系统内高潜骨干

๏      提升把握重要目标、进行系统规划的能力

๏      完善小组学习报告，向管理层汇报成长收获

 对于提升管理者/业务骨干能力的情境，工作坊会把能力培养和成果输出结合起来——让学员一边学规划方法，一边制定能落地的方案。这样一来，组织既收获了“会规划、能落地”的干部，又沉淀了“能复用、可推广”的方法，实现“人才-组织”双重增值。