XXX工程公司《核安全领导力沙盘》

XXX工程有限公司是国内一家专业化的核电工程管理公司，成立于2004年2月，是中国一家重要能源公司的核心成员单位之一。

一、项目背景：

核安全是国家安全的重要组成部分，是核电行业发展的基石，XXX工程公司作为以核电为主的专业化AE公司，高度重视核安全文化建设，坚持“今天的工程质量就是明天的核安全”，持续开展核安全文化建设活动，并带动产业链全面提升核安全意识，培育诚信透明文化，取得了一系列成绩。

此次《核安全领导力沙盘》定制化开发项目总体目标为：承接XXX工程公司核安全文化及领导力提升建设方案，在方向上加速推动工程公司战略落地，在内容上贴合学员业务和管理痛点，在形式上创新新颖，让学员身临其境，感受深刻，在成果上注重和追求思想变化和行为变化及其带来的核安全业绩的提升。通过情景演练、模拟工程公司工程建设中各类管理情境，在实战模拟中改变学员的固有思维，以最小的试错成本促进学员更新观念、转变思维，提升核安全领导力，进而推动全公司核安全文化绩效提升。

二、设计思路

《核安全领导力沙盘》通过沙盘呈现核电工程项目的核心要素，如里程碑、工期质量、成本等，以多个典型案例、案例对应解决方法隐含核安全领导力11个主要特征（如透明文化、正确业绩观等），通过对学员决策的结果指标反馈引发其探寻答案的强烈意愿，再通过讲师逐一揭示，帮助学员深刻理解核安全领导力的含义及其倡导行为，转变固有思维（如过度追求工期等），应用于日后工作中，进而带动工程公司核安全业绩的提升。

三、沙盘盘面图