- 模块1：新形势下培训管理者能力要求 

● 培训人面临的工作困境

● 培训管理者能力模型

● 培训项目敏捷管理模型IRDE

● 建立职涯发展的规划

- 模块2：培训项目沙盘模拟体验 

沙盘模拟场景：A 企业面对业绩下滑为业务人员设计培训项目

核心知识点： 避三坑- 思维坑、站位坑、认知坑

● 培训定级如何到以终为始

● 如何准确判定培训项目干系人

● 培训需求挖掘及行业常用N 种做法

● 需求提炼漏斗及关键点分析

● 如何科学配置教学资源

- 模块3：培训项目沙盘模拟体验 

沙盘模拟场景：B 企业面对经营创新难题为中高管设计战

略变革培训项目

核心知识点： 避三坑- 技术坑、信心坑、自负坑

● 如何科学地搭建培训流程

● 体验设计的“六脉神剑”

● 培训项目设计工具箱

● 培训项目价值评估双刃剑

● 行业案例：常用的N 种评估方式及适用场景

● 行业案例：变革类项目设计全景

- 模块4：业培联动·职涯跃迁 

● 以知识图谱的形式，对全天所学内容进行回顾学习

● 互动：业培联动，提高项目效果，提高培训人价值自信