通过学习可以：
• 学习国际前沿的商业创新理论
• 掌握商业创新的极简六步法
• 运用创新的六种核心策略
• 练习使用创新概念画布
• 评估创新方案的商业价值
• 突破创新执行的内部阻力
• 了解不同的商业创新案例
课程对象
敏捷业务团队的管理者及员工；跨职能的团队管理者及中高管；产品、营销、运营和用户服务团队；新业务或新事业部团队。
标准时长
1.5天版本（10小时）：本课程标准版本为1.5天，我们将完整学习六步法，完成3个轮次的创新模拟，并使用快速组合评估法进行创新的商业价值评估。
适宜人数
36人
