第一部分 课程导入
1、如何理解创新
2、创新的十种国际分类
3、课程价值与目标
第二部分 理论讲解
1、德博诺「水平思考」理论
2、科特勒「水平营销」理论
第三部分 创新极简六步法
1、课程地图
2、创新六步法：
• 学习创新的3个层面
• 学习创新的13个焦点维度
• 学习创新的6种核心策略
• 学习创新策略的应用方法
• 学习创新概念画布工具
• 学习商业化评估方法
第四部分 模拟推演
背景：基于通用案例或企业真实案例
任务：完成新产品上市
R1：市场层面模拟演练
R2：产品层面模拟演练
R3：营销层面模拟演练
产出：快速进行方案推介
第五部分 如何评估创新方案
1、系统评估方法：价值评定法
2、快速组合评估法：难度-价值分析法
3、快速组合评估法：行动-能力分析法
4、快速组合评估法：阻力分析法
课程对象
敏捷业务团队的管理者及员工；跨职能的团队管理者及中高管；产品、营销、运营和用户服务团队；新业务或新事业部团队。
标准时长
1.5天版本（10小时）：本课程标准版本为1.5天，我们将完整学习六步法，完成3个轮次的创新模拟，并使用快速组合评估法进行创新的商业价值评估。
适宜人数
36人
