• 适用于工业消费、电子消费、互联网、快消、零售、城市商业、文旅、服务等行业和领域；
• 适用于传统企业、科技企业、互联网企业的战略破局、新商业模式创造、拓展增量市场、创造新的用户价值、业务部门创新赋能、复杂问题解决、保持创新文化等需求。
课程对象
敏捷业务团队的管理者及员工；跨职能的团队管理者及中高管；产品、营销、运营和用户服务团队；新业务或新事业部团队。
标准时长
1.5天版本（10小时）：本课程标准版本为1.5天，我们将完整学习六步法，完成3个轮次的创新模拟，并使用快速组合评估法进行创新的商业价值评估。
适宜人数
36人
