● 理解班组（基层主管）日常管理动作背后的管理逻辑，掌握这些管理行为的正确方法（Why、What、How），诸如：晨会最核心的作用并W 非安排工作，而是让员工精神饱满的投入工作，实现这个目标的方法是要让员工带着任务和要求来开会；
● 学会用数据和指标去审视“班组（团队）文化”，理解这些指标的构成和打分规则，从而让学员学会“数字化的管理思维”，杜绝“凭感觉管理”团队；
● 掌握对“问题员工”的问题分析工具和有针对性的沟通方法（工作坊）。
课程对象
制造型企业班组长、服务型企业或其他类型非生产型企业的基层一线主管
标准时长
1 天6.5 小时、1.5 天9 小时、2 天13 小时
适宜人数
20—60 人
