人合正道用电子沙盘还原参训者熟悉的管理场景《班组长的一天》，学员在沙盘模拟的过程中重新思考和审视自己每天都要从事的十三项班组管理动作和6 大管理工具。理解这些管理工具的管理逻辑并找到改善班组管理的现实路径。
在消费升级、产业升级和服务升级的大背景下，班组管理的升级正在变得日益重要。对于制造业，质量的提升、成本的控制以及产品产能保障都取决于基层班组的执行力。而对于服务业，一线的服务场景暴露在无数个移动终端的摄像头之下，任何小小的服务上的失误都有可能被无限放大。
尽管班组管理重要，但班组长管理培训却很难——
难点一: 不同企业班组管理差异大，很难找到有针对性的班组管理课程；
难点二: 很多班组管理课程脱胎于中层管理者培训课程，尽管课程看起来很系统完整，但事实上班组长的工作节奏以及班组长这个群体本身的特点，都使得这一类课程很难给班组长带来真正的帮助。
班组长们很难将课堂上的所学去进行转化——他们既没有时间，很可能也没有能力去转化。
课程对象
制造型企业班组长、服务型企业或其他类型非生产型企业的基层一线主管
标准时长
1 天6.5 小时、1.5 天9 小时、2 天13 小时
适宜人数
20—60 人
