模块一 动机先行

    •  晨会：传递信息、激发和调整工作氛围、安排重要工作、辅导和教育员工

          要点一：PDCA-PD逻辑，循序渐进的找到问题推动执行上升

          要点二：激发团队的班组管理参与意识

          要点三：激发班组成员的自我管理意识

    •  夕会：持续改进绩效的有效手段          

          要点一： PDCA-CA逻辑，循序渐进的找到问题推动执行上升

          要点二：成功的时候总结客观原因，失败的时候总结主观原因

          要点三：每日一星-激发荣誉意识

    •  员工表扬：最为经济的激发员工动机（热情）的手段          

          要点一：表扬员工要具体

          要点二：表扬过程要创造仪式感

          要点三：表扬一定要做到及时性

    •  员工批评：及时防止班组出现明显短板          

          要点一：对事不对人，批评行为而非人格缺点

          要点二：除非必要，不在公开场合批评

          要点三：要保护易受挫员工的自尊心

模块二 能力为纲

    •  培训员工：有针对性的提升团队相关方面的意识和能力

          要点一： ASK并重

          要点二：一次解决一个问题

          要点三：训练要结合评比

    •  案例分享：从过去的的经验中找寻未来的方向

          要点一：养成整理（成功/失败）案例的习惯

          要点二：以群体性反思为核心

          要点三：以防止重犯过去的错误为标准

    •  绝活分享：从点滴的突破中找寻巨大的机会

          要点一： 养成挖掘的习惯

          要点二： 以竞赛式学习为核心

          要点三： 以被普遍应用为标准

模块三 尊重差异

    •  员工谈话：针对个体绩效的改善

          要点一：分析5种问题员工

          要点二：激发动机为先

          要点三：根据个性选择沟通方式

模块四 文化为场

    •  内部比武：提升班组士气的重要手段

          要点一：绩效突破原则

          要点二：过程与结果并重

          要点三：边比武边“作秀”

    •  分组竞赛：提升班组团队协作的重要方法

          要点一：先定目标后参赛

          要点二：优胜劣进

          要点三：木桶与新木桶

    •  看板调整：提升班组团队一致性的重要工具

          要点一：要事为先

          要点二：直观为重

          要点三：周活月新