案例一 战略规划
单位
瑞幸咖啡
主题
集团层面3年战略规划
背景及需求
瑞幸咖啡新任管理团队（董事会）与制定未来三年公司发展战略，并借此机会重新梳理企业的使命、愿景与价值观
时间与时长
2020年9月21-22日，2天
流程
赋能+结构化研讨
交付物
• 三年战略描述
• 商业模式设计
• 公司使命/愿景/价值观
单位
天津电气院
主题
五大产品板块2021年战略规划
背景及需求
五个业务板块中有两个产品业务处于亏损状态，公司希望管理层能用市场化思维，去创新思考，制定符合各自产品市场环境的经营战略。
时间与时长
2021年1月17-19日，3天
流程
公司管理班子用一天时间重新梳理了企业的使命、愿景与价值观，并共识了五个产品板块的战略目标。接下来用二天时间，面向五个产品板块的核心管理者，宣贯了新的使命、愿景与价值观，并进一步明确了5年的战略目标，各个产品板块在引导师带领下，借助专业思考工具，运用结构化研讨的方式，制定了各自2021年的战略及商业模式，绘制了各自的战略地图，制定了行动计划，并通过相互分享，集思广益，修订偏差。
交付物
• 公司使命/愿景/价值观
• 2021年个产品板块战略描述及商业模式
• 产品板块的战略地图
案例二 战略解码
单位
航天科工集团
主题
集团所属单位十四五战略规划
背景及需求
航天科工集团集团层面的十四五战略已规划完毕，下属各级单位即将制定各自的十四五战略，为了战略表达的更清晰，明确，不流于空洞的文件式表达，同时，集团拟借助科学的战略思考工具，全新的战略表达形式——战略地图，通过洞察市场，系统思考，帮助各单位学习如何制定更贴合市场需要，同时又充分贯彻集团战略意图，实现国家战略目标的清晰的战略规划。
时间与时长
2020年8月10-11日，2天
流程
1天线上+线下赋能+1天结构化研讨
交付物
• 学习结合战略画布的系统思考逻辑，掌握应用工具。
• 绘制战略地图
案例三 分公司年度业务规划
单位
北京超图软件
主题
公司所属个业务板块2021年业务规划
背景及需求
公司制定了各业务板块2021年的经营目标，需要个板块结合自身市场环境及发展趋势，进行全新的业务规划，进而输出2021年的工作计划
时间与时长
2021年1月23-24日，2天
流程
线上与线下结合进行，1天沙盘赋能+1天结构化研讨
交付物
• 战略地图
• 关键任务行动计划
案例四 业务部门目标管理规划
单位
去哪网
主题
部门目标管理计划
背景及需求
公司希望个部门之间能够有效协同，彼此支撑，并采用OKR的管理方式，细化和分解部门工作目标，输出围绕六个工作目标的行动计划。
时间与时长
2020年8月28-29日，2天
流程
1天沙盘赋能+1天结构化研讨
交付物
• 部门目标管理工作地图
• OKR工作分解
