某保险公司中高管人才发展项目
背景
客户作为一家拥有5000人的国有金融企业，面临战略转型，业绩下滑的状况，急需提升高级管理者的管理提升，实现管理行为的规范化，带领团队成员实现企业战略目标。
目标
28名高级管理者管理行为标准化
挑战
• 目前企业没有转型后管理人员能力模型，如何确定人员能力标准？
• 一年的时间，如何让各自背景的管理者实现管理行为的统一，建立共同管理语言？
• 骨干人员业务工作繁重，不能占用太多的时间，如何有效应对工学矛盾？
• 企业没有系统管理行为规范，如何能通过一个培训项目建立管理行为SOP？
• 对项目结果，如何提供可视化的评估资料？
案例项目成果
• 输出了高级管理者5力领导力模型
• 输出了28名高级管理者的能力测评报告
• 输出了基于5力领导力标准下的5力管理行为SOP手册
• 输出了基于5力管理行为SOP手册的5力管理标杆案例
• 输出了基于5力管理行为SOP手册的28名高级管理者的人才盘点报告
