方案优势
创新设计咨询项目是全流程的创新咨询与辅导，实际操作性强，能直接帮助企业解决创新业务的问题。结合创新教练的全程辅导，最大限度的保证创新成果的产出。
企业收益
组织及个人收益
创新管理体系和原则是国际创新管理的标准体系（ISO56002）。不仅能直接解决企业实际的创新问题，也能提升整个组织的创新能力，同时也间接的帮助企业建立创新的企业文化和氛围。
从2005年到2015年十年的研究发现，全面使用创新管理体系和原则进行创新管理的企业的收益比一般的企业高2.11倍。
适用场景
描述痛点
在数字化时代，企业面临数字化转型，创新不再是可有可无的，而是企业必须开展的工作。
大企业会与国际著名的咨询公司合作完成企业数字化的任务，费用不菲，中小企业也会自我探索开展数字化转型。
创新咨询项目就是为了帮助大企业的创新中心或者某个特定部门，以及中小企业在有限的投入下，解决企业面临的实际创新问题。
适用对象
方案适用人群
需要解决实际创新问题的企业，包括商业模式创新、产品创新和服务创新。
方案全景图
项目整体规划
使用ISO56002的创新管理体系测评工具，了解企业在创新管理方面的现状。根据企业的实际需要找出需要重点强化的创新管理要素，比如创新管理流程、建立创新文化、强化创新领导力、提供创新能力等主题。明确创新咨询项目的产出、业务探索的产出、产品或者服务设计的产出等。
项目实施
根据不同的创新主题实施创新咨询项目，需要的时间是1-6个月。
附：创新管理体系标准介绍
创新管理系统指导标准 (ISO56002：2019) 的结构包括七个关键要素，包括：
企业上下文：组织应跟踪外部和内部趋势和问题，例如用户偏好、技术开发和内部能力，以确定可以触发创新活动的机会点。
领导力：基于对环境的理解， 最高管理层应通过建立创新愿景、战略和策略、必要的角色和责任，来表现领导力和管理承诺。
规划：组织应根据最高管理层确定的方向、机会和风险，来建立创新目标、组织结构和创新组合。
支持：组织应为创新活动提供必要的支持，例如拥有适当能力的人、财政和其他资源、工具和方法、沟通和意识、创造活动，以及知识产权管理方法。
运作：组织应根据战略和目标制定创新举措。创新过程应根据要实现的创新类型进行配置：确定机会、创建和验证概念、开发和部署解决方案……
评价：组织应定期评价整个创新管理系统的绩效，以确定优势和差距。
《ISO标准56002：2019创新管理系统指南》于2019年7月发布，创新管理的系统方法认识到，组织中几个相互关联和相互作用的要素必须具备时创新才能成功。
