方案优势
创新设计思维工作坊从创新者的思维模式，到创新的流程和工具，逐层递进，逻辑性和框架性非常强。在工作坊中直接解决企业面临的实际创新业务问题，实用性和体验性也非常强。
企业收益
组织及个人收益
创新设计思维工作坊能直接提升整个组织的创新能力，同时也间接的帮助企业建立创新的企业文化和氛围。
从2005年到2015年十年的研究发现，全面使用创新设计思维方法论的企业的收益比一般的企业高2.11倍。
掌握创新设计思维方法的经理和员工的团队更有可能在企业的创新任务中提出并验证创新的解决方案。
适用场景
描述痛点
在数字化时代企业面临数字化转型，创新不再是可有可无的，而是企业必须开展的工作。
大企业会与国际著名的咨询公司合作完成企业数字化的任务，中小企业也会自我探索开展数字化转型。而这一切的努力能否成功都建立在企业不同层级的经理和员工对于创新思维的理解，对于创新流程和工具的掌握的基础之上。
创新设计思维工作坊就是专门为企业数字化转型培养和发展人员的创新能力的。
适用对象
方案适用人群
企业的初级、中级经理人和各部门的员工。
方案全景图
项目整体规划
创新设计思维工作坊时长为2天。
从创新的定义（创造性、创新）与分类（渐进式创新、延伸式创新、颠覆式和激进式创新），创新者的思维模式（创新自信力、同理、动手做、反复迭代、从失败中学习、拥抱不确定性），创新的流程（同理用户、定义问题、 头脑风暴、制作原型、用户测试），创新的工具等方面进行实际的训练。
工作坊使用创新设计思维的方法去解决企业面临的真实创新问题，兼顾创新能力培养和初步创新成果的产出。
