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《团队培训1+1》

授课对象
全员
授课时长
2天
课程目标
       加强各部门之间的沟通和合作、激发员工潜能、引导学员自我反思、提高服务意识、能够换位思考并且在实践中有效应用;亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣,建立沟通中共同的商业语言;

       深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响,掌握如何把一项决策转化为各部门的具体行动,提升执行力;通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本,掌握精细化运营的一些工具和方法;

       了解企业的经营本质和管理层决策背后制定的理由,建立全局意识与经营意识,把握企业和部门之间的利益平衡, 正确理解企业内部不同部门的立场,通过高效合作使企业的主要目标得以实现。

课程概述

       本课程针对既需要感性团队建设,又需要理性管理思考的组织而特设,结合多种体验式的培训方式展开。课程内容包括一天的户外拓展训练课程和一天的室内沙盘经营模拟训练课程,从行为反射到实战模拟,帮助学员全方位提升思维能力,培养创新精神,探讨执行行为,提高主观能动性,建立职业化意识,帮助组织打造卓越执行的管理团队。

课程设置

课程纲要


核心优势

> 形式新颖、参与度高
  “1+1”课程将户外的拓展训练和室内的沙盘经营模拟训练课程相结合,能够充分激发团队成员的学习热情。课程内容更注重实战和演练,通过学员的自我观察、自我体验、自我感悟、自我提升,最终深刻掌握经营管理的意识和相关知识。

> 模拟推演、真实对抗
  课程模拟企业经营活动的完整过程,如组建团队、设备投资、人力资源、市场营销、产品研究、银行贷款、财务报表等,使团队成员有如亲身经历在真实的经营活动中,同时各家虚拟公司又要充分地展开竞争,在激烈的市场中一较高下。

> 讲师点评 数据分析
  讲师根据模拟运营过程中各家公司出现的运营情况,进行有针对性的点评。内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。同时运用企业经营数据分析工具实时记录所有参训团队的实际操作数据,精确呈现各组的经营状况、量化经营业绩、动态地分析成败的原因和关键因素。

课程理论模型
> 团队. 经营1 + 1 课程——引爆团队价值增量
1. 高凝聚力是团队取得高绩效的基础
2. 而团队能否取得高绩效还取决于团队目标与组织目标的一致性
3. 人合正道通过大量的研究积累, 推出全新团队价值增量培训模型,真正打造高绩效团队


> 保持高凝聚力团队和组织目标的一致性的五大要素:
拓展训练——
1. 共同的愿景的价值观
2. 高效的沟通与合作
3. 具备影响力的领导者
沙盘推演——
4. 对公司赢利模式的深入理解
5. 对公司利润的持续关注
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