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目标管理—梦想灯塔

授课对象
全员
授课时长
2天
课程目标
培训后,组织将有如下收益:
● 让团队成员认知目标的重要性
● 让员工学会如何设定目标
● 让团队成员学会目标共识的方法,使团队提高整体的执行能力
● 建立整体以终为始的工作氛围和状态

课程概述

我们将如何实现培训目标


培训日程


课程设置

培训模块示例
> 团队热身及破冰
目标:
1. 介绍本模块培训的目标、日程、内容
2. 建立团队,用特殊的方式相互认识
3. 形成轻松的团队氛围,为接下来的培训做好心理准备
任务:
1. 介绍本模块培训目标、日程及内容
2. 自我介绍,相互熟悉,融入团队
3. 建立团队,选出队长,集体创作队名、队歌、队徽、队训
4. 团队展示
5. 培训注意事项及安全说明

> 目标共识——搬椅子
目标:
1. 目标共识的四步法
2. 团队冲突解决的方式和方法
任务:
团队所有成员在室内被分成5 个小组,每个小组坐成一横排。每个小组都会有各自的任务书,要求团队在一定规则的限制情况下,用椅子按特定的顺序完成要求图形。

> 培训总结
目标:
1. 团队间进行经验分享
2. 对本模块的培训进行理论总结,强调重点
3. 树立“以终为始”观念,团队气氛再一次达到高潮
4. 评估培训效果
任务:
1. 参训者分享培训心得
2. 理论回顾:目标设定、目标管理、目标共识理论
3. 颁发证书及培训评估
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