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6D提升培训价值

2014-06-19 09:39:24

人合正道全员学习6D,一切围绕培训效果

 
        导语:6D法则从“界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果”六个方面对组织培训给予全体系的解读,对现代企业与组织培训效果的落实与提升具有划时代的理论指导作用。
 
        在培训已经被广大企业、组织所普及的时代,如何将培训转化为绩效已经成为培训组织者及企业管理者们所重视的话题。而在培训行业,一场以6D思维为模型、紧密围绕培训效果的革新浪潮骤然掀起,人合正道显然是这次革新浪潮的引领者。
     
 
        在去年底,人合正道公司便预料到,未来的培训更加注重科学化、系统化、实用化,企业更多的是需要一套能够转化为结果的培训解决方案。今年伊始,人合正道便开始以6D思维为模型,决定从“界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果”六大方面重新梳理其培训服务流程,建立一套以6D为主导的培训服务新模式。首先,人合正道公司一边组织所有课程研发人员全面开发以6D为模型的培训服务模式,一边倡导全公司员工认真学习6D。
 
        第一季度,人合正道已经组织全体员工进行了几次6D法则的讲解与学习分享会,在公司内部,几乎人手一本《6D法则:把培训转化为商业结果》书籍,而6D法则的相关要点也被提炼出来,设计成KT宣传板悬挂在人合正道办公室内,方便员工随时学习。进入4月上旬,清明节假期过后,人合正道正式举行了第一期6D闭卷考试,全公司员工无一例外分批、全部参加了考试。
 
        人合正道这种乐于学习、创新的作风正体现了人合正道公司内部倡导的“工匠精神”,把培训服务做得更加科学、系统、完美,为的是尽最大可能地提升培训效果,实现企业培训价值的最大化,真正帮助社会广大组织与企业在学习中成长、发展。

   
 
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