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神华集团战略培训

2016-05-09 13:17:41

        5月3-4日,神华集团各分公司生产单位负责人齐聚北京神华管理学院,进行了一场别开生面的战略培训——《经营意识与战略决策》,这也是神华管理学院对受训人员系列培训的必上课程,用以提升学员的领导力。


        近些年来,很多大型国企以及国家级科研单位均重视领导力方面的培训,而据研究,领导力的提升主要依靠亲身体验的方式才能获得,看书或者讲授式的教学不能帮助个人领导力的提升,这也是神华管理学院选择“沙盘模拟”这种体验式培训来提升领导力的原因。而人合正道在沙盘模拟培训方面具有深厚的实战经验,是国内领先的沙盘培训服务提供商,《经营意识与战略决策》课程是人合正道的经典课程,也可以说是拳头产品,十多年来一直受到广大企业、科研机构、MBA、EMBA学院的青睐,这也是神华集团选择人合正道以及选择这门课程的原因。


        在为期两天的时间内,神华集团的40多位分公司高层管理者组成6个小组,每个组模拟一家公司进行运营,一共进行5年的经营模拟,从公司组建到人员分工,到营销竞标到生产销售,从人员招聘到培训上岗,从战略规划到产品研发及市场开拓再到厂房与生产线的建设……《经营意识与战略决策》沙盘模拟培训,尽量真实地模拟了真 实环境中的企业生存、竞争、发展状况,很清晰地体现了企业生产流、人员流、资金流的运转情况,最后所有的运营过程与结果都会与模拟运营之初的战略制定息息相关,在运营的过程中时刻讲求规划力与领导力的锻炼。


        神华集团参加培训的管理者们坦言,这种活泼有趣的培训形式,在两天的体验中既提升了领导力、规划能力,又获得了内心快乐,一点都不枯燥,效果很好,感觉颇有收获。


附:《经营意识与战略决策》课程简介
        战略制定类课程。在复杂的外部市场情况下,学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业,在长达5-6年的经营过程中,经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标实现体系,并在这个目标体系上将不同部门协调起来,将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动,进而形成企业的利润和未来发展的基础。
 
这是中国最早引进的沙盘版权课程之一
历经15年不衰
超过1000家知名企业使用过它
它是EMBA学员必上的一门课程
亲眼目睹过它的魅力的牛人也包括下面几位
马云、柳传志、牛根生、史玉柱、俞敏洪……
 
这门课程就是《战略决策》
以上所有的光环只因为一个原因——
战略需要探索,而非纸上谈兵
         
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