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1. 为压力人群提供的有效的干预压力的技术和方法,防止压力对身体以及情绪产生负面影响,减少因为工作压力所带来的负面效应,提高工作绩效及生活质量 2. 树立面对... more

1、展现项目的全貌,建立管理者项目系统思维; 2、形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路; 3、提升管理者的计划力与控制力; 4、熟练使用如甘特图、... more

●建立管理者的财务意识,透过财务重新审视各种经营管理工作; ●理解各种财务概念,让各个职能部门形成共同的经营语言财务; ●理解经营本质、组织架构本质、管... more

1、揭示动机与绩效的关系,提升对员 工动机管理的重视度 2、熟悉动机的 1+9 模型,掌握各种动 机水平员工的基本诉求 3、掌握打造 6 种团队类型的基本 方法 ... more

1、提升管理者的战略理解高度,优化现有决策依据; 2、 建立管理者的大局观,系统看待组织内外各环节; 3、 理解经营与战略间的关系,抓住企业不同经营阶段的战略... more

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1.建立有效的沟通机制,避免信息在产生、传递与接收中的障碍 2.培养正向、积极的沟通心态,增强鼓励性的沟通氛围 3.关注沟通中的情感因素,调整和选择合适的沟通方... more

1.明确管理者在人力资源管理中的角色和职责 2.建立管理者与人力资源部在人才管理上的共同语言 3.把握管理者在人力资源管理中的难点与要点,更好的应对人才管理的新... more

销售是企业生存的命脉,销售管理是业绩成败的关键,在销售管理过程中,我们总会遇到这样或那样的问题与困惑,调研表明,销售管理普遍存在四大困惑: 一、... more

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