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行业运营:互联网时代的经营与决策(沙盘)

授课对象
● 面临转型的传统企业中高层管理人员; ● 希望深入了解互联网运营的企业员工; ● 科技园区、孵化园区的企业管理者; ● 创业型企业、创业团队。
授课时长
2天(14 学时)
课程目标
●  熟悉互联网思维,体验互联网企业运作模式;
●  通过互联网思维重新审视企业运营和营销模式,理清企业发展战略;
●  帮助传统企业中高层管理者跳出固有思维模式,建立更高的管理视野和格局;
●  协助向互联网转型中的企业实现思维转换;
●  为互联网创业者及转型者提供模拟训练,探索互联网模式的生意本质。

课程概述

        互联网正以越来越迅猛的方式冲击着传统行业的发展,改变着人们的生活和消费习惯,在这种情况下,传统企业面临越来越尖锐的变革压力,首当其冲的管理思想的转变和人才培养两方面的困境。
 
管理思想
        传统的组织模式设计和管理思想是基于“市场、运营和财务”三大企业经营核心来进行设计的,其根本思想是保证运营环境的稳定和运营效率的提升。而在互联网时代,客户不断变化和更新的需求将成为新的主宰者,传统的供需之间的信息不对称已经几乎化为乌有,而产品所散发出来的天然吸引力将成为全新的企业发动机。在同一个领域,市场的“第二名”已经很难生存,“第三名”几乎必败无疑。需求更迭速度瞬息万变,在市场上刚刚赢得青睐的品牌转瞬之间又变得门庭冷落。互联网时代,商场已经不是传统意义上的战场,而是商业思想之间“核较量”。企业想真正地在互联网时代重塑强大的竞争力,必须在企业的管理思想层面突破束缚,展开想象,转变企业管理机制,建立开放的互联网管理思想,才有机会最终走向成功;

人才培养
        互联网企业的竞争本质是人才竞争:卓越的产品人才能够创造出卓越的产品,从而赢得用户。卓越的技术人才和运营人才能够保障用户体验,从而产生黏性留住用户。而用户是创造一切收入的基石。传统企业在面向互联网的转型过程中,人才储备不足、人才吸引力有限、激活优秀人才潜力的方法和手段也非常有限,因此在竞争中处于被动局面也就不足为奇了。针对以上局面,我们在整合了十年沙盘教学中形成的丰富经验,与专业互联网创业的投资机构、帮扶机构和成功的互联网企业的交流,于 2015 年正式推出《互联网经营意识与决策》沙盘模拟课程,该课程既涵盖了包括“战略设计”、“成本意识”、“财务视角”等经典沙盘中的优秀思想,更着眼于互联网企业的本质规律的模拟,通过一场精彩纷呈的互联网运营大战,来帮助学员体会互联网时代企业成败的关键枢纽,掌握面向互联网转型的关键管理思想和人才观念。

课程特色
国内首创:国内首个针对互联网运营模式设计开发的沙盘模拟课程;
自主开发:由人合正道管理培训研究院结合行业特点完全自主研发;
全程体验:多支团队,2 天时间,完全模拟互联网业态的运作模式进行博弈演练;
前沿理论:极致思维、简约思维等耳熟能详的互联网思维模式在演练中带来更深刻体会。

适用群体
●  面临转型的传统企业中高层管理人员;
● 希望深入了解互联网运营的企业员工;
● 科技园区、孵化园区的企业管理者;
● 创业型企业、创业团队。

课程感言
        “互联网思维很火,最近身边很多人都在谈互联网思维,以前一直是很模糊的概念,上过这个课程之后,清晰地知道了互联网思维的一些特征,更重要的是知道了互联网企业的本质是什么。”
        “公司最近在探索互联网方面的改革,作为管理者一直有些担忧,或者是说有些怕,因为我们是传统企业,做这个没有把握,这个课程的好处就是让我们的信心更加坚定了,思路也更加清晰了。”



 

课程设置

一、沙盘环境
  学员每 5~6 人结成一个小组,模拟一家起步阶段的互联网创业企业,在为期 2 年、8个季度的经营过程中, 经营者要不断围绕市场环境的变化发展和调整自己的产品、 资金规划、运营思想和策略,最终达成自己的商业目标。

二、授课时长
●  2 天(14 学时)

三、适用人数
●  24-36 人

四、体验知识点
●  通识知识点:
> 企业经营的五大基本原则:现金、销售增长、利润率、周转率、用户;
> 企业经营的财务基本知识:损益表与资产负债表;融资选择与权益之间的关系;
> 战略选择的基本模式:愿景与路径,战略选择的三大关键点和三种基本模式;
> 企业核心竞争力塑造的关键点:四大特征和常见错误。
●  互联网经营知识点:
> 联网运营的根本原理:创造流量与转化收益;
> 互联网时代的八大战略管理思维:用户思维、 迭代思维、 流量思维、 极致思维、 大数据思维、平台思维、跨界思维、简约思维。

五、案例引用(范例)
●  开心网没落的启示;
●  滴滴打车与快的用户争夺战;
●  苏宁与国美的转型之路;
●  凤凰网——凤凰卫视的互联网之路等。

 

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