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行业运营:电力企业精细运营 (沙盘 )

授课对象
● 电力企业管理者; ● 电厂骨干员工
授课时长
2天(14 学时)
课程目标
● 树立管理者对经营结果负责的意识;
● 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程;
● 学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联;
● 了解经营的本质,理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑。

课程概述

        本课程是受国内某大型电力央企委托所开发的沙盘模拟课程,高度模拟了电力企业的生产及运营过程:整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象, 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部,由 5 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6-8 个电厂;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

适用情景
● 对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性;
● 由于不能透彻理解国家 EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实;
● 执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生;
● 各自为政的执行,忽略整体性……

课程纲要
● 课程导入
>  执行初步探讨
>  熟悉沙盘、手册、报表
 
● 讲师带领进行 1 年演练,讲解推演规则
>  摆盘
>  推演
>  填写财务报表
>  2 大财务报表及其对电力企业的意义
>  资金流
>  怎样提升资金使用效率,降低资产负债率
>  发电企业管理过程中经济行为对报表的影响

● 学员第 2 年演练
结果点评,知识点讲解:
>  发电企业亏损因素分析
>  损益表详解与项目成本核算
>  盈亏平衡曲线、保本销售额
>  清晰化理解成本与费用关系,服务于发电企业宏观战略
 
● 学员第 3 年演练
盘面点评,知识点讲解:
>  如何降低非策略性成本
>  精益思维
>  燃煤库存与等待浪费
>  前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
 
● 学员第 4 年推演
盘面点评,知识点讲解:
>  如何降低策略性成本
>  发电机组改造投资回报分析
>  怎样拟定损益预算与现金流预算
 
● 学员第 5 年推演
知识点讲解:
>  边际成本和边际收益
>  发电企业供需关系的价值评判
>  市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用(代发电,市场电竞标)
 
● 学员第 6 年演练
● 大总结
>  课程知识点总结
>  分享学习体会与收获,制定自身行动方案
 
学员感言
        “这个课程对我们电力企业达到了非常真实的模拟,从拿指标、发电、买煤到原料、卖电等环节都模拟得非常好,很真实,在这么真实的环境下,运营企业过程中出现的问题对我们触动就非常大,有很好的教益,学得进去。”
        “这个课程里面的一些财务数据的计算方法很科学,这对我们这些平常一心只在生产经营的人触动很大,感悟很深刻。”

课程设置

一、沙盘环境
从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——发电部、营销部、财务部、人事部,由 5—
6 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6 个公司或事业部。
从动态角度, 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流:物流、 人员流、 资金流、 信息流,
物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单;人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等;
资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,
整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

二、体验知识点


三、辅助工具
价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。

四、课堂工作坊
价值流分析、流程浪费分析等。

五、授课对象
● 电力企业管理者
● 电厂骨干员工

六、授课时长
● 2 天(14 学时)

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