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2016年8月公开课(天津)

授课对象
授课时长
课程目标

课程概述

我们认为:

管理人才不是人才管理,人才管理是要管理人才的价值!

你确定没有被这句话绕晕你就会认同我们的观点。

 

一、课程概述:

   我们目前所面对的是一个竞争日益加剧的知识经济的时代,体现企业竞争优势的唯一且最为重要的法宝就是人才,而人才争夺战正在愈演愈烈,为什么那些聪明能干、充满活力、有进取心的优秀人才会为你的公司服务,而不是竞争对手,这是每一个管理者都必须认真思考的问题。而如果你想打赢这场战争,首先必须要把公司的人才管理提升到一个极度优先发展的地位,然后,为了吸引、发展和留住你需要的人才,你还必须提升管理者管理人才的能力,让人才成为企业发展的核心竞争力和持久驱动力。

   本课程以最新的人才管理理念为基础,从人才管理的选、用、育、留四个模块入手,着重加强学员对“人的价值”的认识和理解,进而提升管理者管理人才的能力,最终帮助管理者把员工的目标与组织的目标能够合二为一,激发员工的潜能,并实现组织绩效的提升。

 

二、课程目标:

   此课程是《团队动机管理》的连贯性课程,从“选、用、育、留”四个维度非常清晰地划定了企业在人才管理上的目标。

●选人:以完善的制度来规范员工的甄选流程

●用人:较高的员工满意度和卓越的团队绩效

●育人:在员工薪酬和发展方面进行有效的投资

●留人:较低的员工流动率和高素质的储备人才

 

适用情景:

● 选人——风险和成本越来越大

  > 员工越来越善于伪装自己,管理者凭借感觉来选人,往往会难以辨别谁是“天使”,谁是“魔鬼”;

  > 管理者对人员的要求越来越高,人力资源部门招聘的难度越来越大,最终却造成了巨大的人才浪费;

  > 不合格员工的辞退越来越难,组织的人力成本越来越高,选择了一名不适合的员工让管理者进退两难。

● 用人——团队的协同越来越难

 > 如何提高员工的工作效率和工作热情;

 > 如何有效的分工,让每个员工都能发挥自己应有的价值;

 > 如何做到 1+1>2,提升团队的整体绩效。

● 育人——员工的需求越来越多

 > 尽可能的满足员工的各种需求,但员工依然不满意;

 > 员工对于上级的批评无法接受,反而抱怨没有足够的发展空间;

 > 员工跟不上组织发展的要求,管理者疲于奔命,但绩效却无法得到快速提升。

● 留人——员工的流失率越来越高

 > 一个骨干员工的离开,对整个团队的绩效带来巨大的影响;

 > 团队成员因某个员工的离职,造成人心浮动,士气受损。

 

三、课程收益:

●建立管理者对于人才管理全面和系统的认识,增强管理的针对性;

●提升管理者对于人才管理的核心技能,增强管理的有效性;

●通过对人才的有效管理,降低员工的流失率,并有效发挥员工的价值。

 

课程设置:

一、演绎形式

以“案例讨论”和“情景模拟”与实际的管理工作进行对接,帮助学员思考管理中的具体问题,透过现象看到本质。以“工具和方法”作为课程的落脚点,帮助学员掌握具体的管理工具和方法。

二、工具方法

● 人才管理的六种思维

员工价值的思维  分类管理的思维

相互影响的思维  动态发展的思维

洞悉需求的思维  统筹规划的思维

 人才管理的四项技能

选人:价值评估三部曲  用人:四种用人形态

育人:价值提升对话    留人:价值延续设计

● 选人的三原则:由外而内、由点到面、由表及里

● 用人的三原则:知人善任、因材施教、用人所长

● 育人的三原则:有的放矢、自我激励、绩效提升

● 留人的三原则:事前预判、稳定团队、储备人才

 

三、授课对象

● 企业中的高、中、基层管理干部

● 企业后备干部

 

四、课程纲要:

● 课程导入

   > 员工对于企业的作用

  > 实现组织卓越的人才管理目标

  > 课程模型

● 选人

  > 案例讨论

  > 价值评估的核心要素

  > 人才的价值评估

  > 管理工具——价值评估三部曲

  > 选人的三原则

● 用人

  > 案例讨论

  > 海鸥式管理与河流式管理

  > 价值分配的核心要素

  > 人才的价值分配

  > 员工发展的四个阶段

  > 五个重要的判断问题

  > 情景模拟

  > 管理工具——管理者的四种用人形态

  > 用人的三原则

● 育人

  > 案例讨论

  > 价值提升的核心要素

  > 人才的价值提升

  > 管理工具——价值提升对话

  > 育人的三原则

● 留人

  > 案例讨论

  > 价值延续的核心要素

  > 人才的价值延续

  > 员工离职的四级预警

  > 员工离职的“五个一”工程

  > 管理工具——价值延续的设计

   > 留人的三原则

 

讲师简介:


人合正道研究院副院长;

12门管理课程研发负责人;
20年企业管理及培训经历;
500家企业培训服务践行者;
1000天实际企业内训带班天数。

 

公开课其它信息:

课程时间:2016年8月31日(周三)8:30入场 9:00—16:30(1天) 

课程地点:天津市和平区新华路1号华信半岛酒店8楼苍穹厅(百货大楼后身)

课程收费:1人免费,第2人及以上收费,标准为:680元/人,1280元/2人,1680元/3人

参课人员:企业hr经理、总经理、中高管

备注:此次课程是1天体验课程,完整版内训为2天

详情咨询:人合正道天津公司022-23257769

课程设置

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